錯誤的警示:對公司影響程度很小的問題，應予以摒棄。

　　非緊急性:對將來可能會有影響，可先延后，將來再解決。

　　稍微的緊急性:指必須在下一規劃周期之前解決的問題，改善的計劃及日期應在此階段中定出。

　　緊急的問題:指必須立即處理的問題。

　　(2)就是要收集事實，調查比較各個事實之間相聊城到達州物流公司快運15166565819互關系，確定改善目標。

　　(3)分析事實，檢討改善方法。這一步希望全體工作人員共同獻計獻策，朝輕松(疲勞的減輕、熟練的移轉)、良好(品質的維持、提升)、迅速(作業時間的縮短)、低廉(成本的抑減)、安全(災害事故的防止)的改善目標來尋求改善方案。

　　(4)就是將構想出的改善方案提報檢核，并做好實施的準備計劃。

　　(5)就是先試行改善，且詳細追蹤記錄實施結果。

　　(6)評價試行實施結果，并使之標準化。檢討改善效果，是否確實較改善前的情況進步，如果是，就考慮將改善后的方式標準化，以作為以后的依據。而在****的步驟，即要針對新的作業方式擬訂日后管理制度以便追蹤衡量，以確定長期的改善效果。

　　(7)設定管制標準，執行管理。